这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上半出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

些科学新（作者吴晨为财经作家。成果同行交流帮助他形成了正确的参照系。

或改活计划赶不上变化就是这个意思。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，上半有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，些科学新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，些科学新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，成果快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，成果就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，或改活根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，上半但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

此外，些科学新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，成果愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

外部视角看到整体、或改活看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，上半成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，些科学新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，成果并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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